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安全文化建设实施方案

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安全文化建设实施方案(一)

XXXX化工有限公司 JLAH-BZH005

企业安全文化建设实施方案

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XXXX化工有限公司

目 录

XXXX化工安全文化建设实施方案 ................................ 3

一、指导思想 ................................................ 3

二、总体思路 ................................................ 3

三、工作目标 ................................................ 3

四、主要原则 ................................................ 4

五、组织保障 ................................................ 5

六、安全文化构建内容 ........................................ 6

1、构建安全文化理念体系,提高职工安全文化素质 ............. 6

2、构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程 ..... 7

3、构建安全文化行为体系,培养良好的安全行为规范 ........... 8

4、构建安全文化物质体系,创造良好的工作环境 ............... 8

七、企业安全文化建设的实施步骤 .............................. 9

八、安全文化建设推进方法 .................................... 9

(一)、提炼理念。 ......................................... 9

(二)、规范行为。 ........................................ 10

(三)、和谐环境。 ........................................ 11

(四)、精细管理。 ........................................ 12

(五)针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下: ......... 12

1、在安全理念方面 ..................................... 12

2、在教育先导方面 ..................................... 15

3、在培训塑人方面 ..................................... 17

4、在规范养成方面 ..................................... 18

5、在动态稳定方面 ..................................... 19

6、在静态预控方面 ..................................... 20

7、在环境和谐方面 ..................................... 21

8、在细化管理方面 ..................................... 21

9、在执行到位方面 ..................................... 22

10、在群防严密方面 .................................... 23

九、推行十个安全管理理论和原理 ............................. 24

十、推广“白国周班组安全管理法”的应用 ..................... 26

十一、树立“十荣十耻”安全荣辱观 ........................... 29

十二、考核办法 ............................................. 30

(一)考核内容........................................... 30

(二)考核奖惩........................................... 31

XXXX化工安全文化建设实施方案

安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型企业奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案:

一、指导思想

以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。

二、总体思路

通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推动企业安全、健康、和谐发展。

三、工作目标

1、提高全员的安全意识和安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合,创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,规范改进员工安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高;

4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。

6、协调好人、机、环境三者之间的关系,实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。

四、主要原则

围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工,最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性,形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、 坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点,就是为了提高员工的安全意识,增强员工的安全素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远

安全文化建设实施方案(二)

2014年安全文化建设实施方案

认真开展安全文化建设,是企业建立安全生产长效机制

的必然要求,是全面落实安全生产责任制的重要途径,是实现本质安全目标的迫切需要。根据集团公司会议精神要求,为切实加强我矿安全文化建设,加快构建我矿安全文化体系,特制定本实施方案。

一、 指导思想

以科学发展观和安全发展观为指导,以安全标准化为主线,大力开展职工积极参与的安全文化活动,真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”;“个人安全”向整体安全的转变,切实提升全员的安全文化素质,为公司的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。

二、 基本原则

安全文化建设要坚持以下原则:

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,服务于安全生产大局,努力促使职工安全观念的提升和转变。

2、坚持“团结、稳定、鼓劲,正面宣传为主”,以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式,大力营造有利于安全工作的舆论氛围。

3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工,推进安全文化创新,引导安全行为,强化职工对安全

理念的理解和认同,全面提高广大职工的安全文化素质。

三、 组织领导

1、成立部门安全文化建设领导小组:

组 长:宋玉山

副组长:王小宝 刘玉虎 吕金生 秦红旗 李向宁

成 员:霍海刚 范天云 谭小幅 秦杨兴 石奎元

柳景水 刘祖胜 张王记 王志强 王俊平

杨智敏 李亚林 常青江 张鹏鹏 魏亮亮

2、主要负责部门安全文化建设组织实施工作,各分部做好

配合与发动工作。

四、工作措施

1、部门领导小组成员要充分认识安全文化建设的重要性,

在认真学习集团公司通知文件的基础上,结合部门工作实

际,讨论并制定出本部门安全文化建设实施方案和安排,切

实加强对安全文化活动的组织领导,广泛发动参与,积极有

序地开展安全文化系列活动。

2、加强安全文化宣教活动,积极组织职工安全学习、培训

活动,通过组织员工认真学习集团公司相关安全生产的文件

及规定、公司及部门有关安全生产制度及措施,增强全员安

全意识,规范安全行为,确保安全生产,从而实现从“要我安

全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”;“个人安全”向整体安

全的转变。

3、积极参与集团公司组织的各项安全文化建设活动,并认真组织部门活动,通过全员参与活动,全面提高广大职工的安全文化素质,形成良好安全文化理念。

4、通过对员工进行安全意识、安全行为摸底,征求员工对部门安全管理工作、安全管理制度的意见和建议,健全部门安全管理制度,使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南,促进安全文化建设活动深入纵深发展。

5、注重宣传队伍人员培养,积极向云峰陆合报发送稿件,通过创办部门安全窗口小报、按期更换班组黑板报等方式,加强安全宣传工作,宣传部门安全工作的新亮点,营造良好安全文化氛围。

山西陆合集团万安煤业有限公司

二零一四年

安全文化建设实施方案(三)

安全文化建设实施方案

企业安全文化是被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段,使企业的安全文化不断进步和发展的过程。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型矿井奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案:

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“珍爱生命、安全发展”的理念及“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型矿井为目标,以实现矿井安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。

二、组织领导

1、安全文化建设领导组

组 长:白志超

常务副组长:孙卫国

副 组 长:吕秀芳 郭建礼 郭凤山 冯海生 王立文

王存义

成 员:各党群部门,各总支、支部书记,各单位、部门负

责人。

领导组下设办公室。

办公室主任:王存义(兼)

副 主 任:张德祥 凌海祥 马立民 罗建平 王卯年

王红军 李瑞斌 王五坤 张立章 崔跟生

2、安全文化建设领导组职责

负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标;确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

(1)工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况,及时为员工排忧解难。

(2)党工部负责公司安全文化的推广宣传工作,利用广播、报纸、标语、板报等形式,营造安全文化氛围,使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安质部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

(3)人力资源部负责安全文化的集中培训,提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

(4)安质部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板,营造安全文化氛围。

(5)各总支部、支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

(6)各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实,技术副职负责组织进行安全文化体系培训。

(7)各单位、部门以班组建设为基础,把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中,加强基础工作的落实,切实把安全文化融入各项管理工作中。

三、推进原则

1、坚持重在提升素质的原则

推行安全文化建设,重在通过安全文化理念教育和团队精神的提炼、熏陶,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队。

2、坚持突出亲情和谐的原则

推行安全文化建设,要突出亲情教育,使企业、家庭、亲朋形成合力,通过关心、关爱、关怀,营造和谐的生活环境、工作环境、干

群关系,用亲情的力量约束、改变员工的行为习惯,增强员工责任心和责任意识。

3、坚持贴紧安全管理的原则

推行安全文化建设,要贴紧安全生产实际,树立“安全大于发展、发展大于管理、管理大于生产”的理念,推行先进的安全管理经验,灌输具有指导意义的安全管理原理和理论,落实干部的管理责任,落实各工种岗位责任,落实员工的行为责任,提高全员安全责任意识。

4、坚持具有可操作性的原则

推行安全文化建设,要把一些理念性、理论性的教育和管理模式,创造性地提炼成具有可操作性的、具体的管理办法,同时出台有针对性的考核、管理措施和激励机制,在工作中按照要求严格的组织实施,纳入日常的安全管理和考核,使安全文化建设具体化。

四、推进目标

总体目标是:通过推进公司安全文化建设,使“珍爱生命,安全发展”的安全核心理念深入人心;“平安、健康、幸福”的安全愿景成为全体员工追求的永恒主题;“金钱可计,生命无价”的安全价值观成为安全管理的行动指南;“培养本质安全型人,打造安全高效型矿井”的安全目标得以实现;“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针得到广泛落实;规范的安全文化建设、考核体系全面建立;员工个人素养和团队素质得以进一步提高;形成卓有成效的、有特色的安全文化,从而推进矿井实现安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。

最终目标是:协调好人、机、环境三者之间的关系,实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型矿井。

五、提炼理念

提炼理念就是将企业和员工所向往的,通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的,对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来,形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。

根据“以人为本、科学发展”的科学发展观要求,将公司安全核心理念确定为:珍爱生命、安全发展。

根据安全愿景的概念:“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上,未来若干年要实现的志愿和前景。”将公司安全愿景确定为:平

安、健康、幸福。

根据安全价值观的概念:“被企业的员工群体所共享的,对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。”将公司安全价值观确定为:金钱可计,生命无价。

根据安全目标的概念:“为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准,该标准决定了必须采取的行动计划。”将公司安全目标确定为:培育本质安全型人,打造安全高效型矿井。

六、建立体系

综合企业安全文化的概念:“被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体”和企业安全文化建设的概念:“通过综合的组织管理等手段,使企业的安全文化不断进步和发展的过程”。将公司安全文化体系确定为三大要素,九个体系。每个要素下各包含三个体系。形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操作性的九个应用体系。具体为:

三大要素:规范行为,和谐环境,精细管理。

九个体系:教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。

要素一:规范行为。要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动,什么样的意识决定什么样的行为。人的安全行为是复杂和动态的,

浏览次数:  更新时间:2016-03-26 10:27:46
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